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  • 材料物资集中采购的必要性丨大企业采购

    当今社会,我国经济飞速发展,为了满足经济发展的需求,很多企业逐步转变并更新了自身的管理系统,在采购及物流方面也进行了相应调整,逐步开始采用材料物资集中采购的方式。这样的采购方式,极大地提高了企业采购工作 的规范化程度,非常有利于企业进行集中管理。同时,集中采购也有效保证了采购计划与实际供应的统一,有效降低了采购成本,从而进一步为企业带来了更多的经济效益。

    《材料物资集中采购的必要性丨大企业采购》

    材料物资集中采购的必要性,体现在传统物流供应链体系的差别上。传统的物流供应链体系一般采用分散采购的模式,即同一集团的各个子公司进行分散采购、同一企业的各个职能部门进行分散采购等。例如,一些大型集团为了方便管理,将下辖的企业按照业务不同划分为众多子公司,子公司之间的采购原料存在许多相似性及重复性,但由于采用的是分散采购的方式,不同子公司在同一原材料的采购价格上存在很大差异,这就造成了集团公司很难控制成本。

    同时,众所周知,供应链管理是很多人“大捞油水”的职位,分散采购的方式非常容易滋生这种不良行为。这种传统的采购方式,在很大程度上制约了企业的发展。

    其缺点概括起来主要有以下几点:①供应量与需求量存在明显的不平衡,并且供应量缺乏稳定性;②采购价格的差异和弹性较大,不利于企业管理;③各自的采购量不足,无法体现批量优势,很难享受供应商提供的优惠政策;④由于分散采购中间存在价格差异,经常出现一些与供应商相关的不规范操作;⑤分散采购导致集团内部的管理难以正常开展,并且极其不合理。因此,企业有必要采用材料物资集中采购。

    原料的采购工作对于企业的发展和运行来说,是非常重要的一环,发挥着非常重要的作用。采购工作实施的好坏,在一定程度上能够决定企业的经营和发展方向。

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